人才策略 Talent Strategy

我們的人力資源配置采用由內而外的方式,對于任何崗位的空缺,都力求從員工中選拔;我們為員工開辟了內部崗位調換的空間,并為每位員工的職業生涯進行周到的規劃。


公司的人才理念:


信任:員工之間、公司與員工真誠、互信、彼此尊重

責任:企業的發展源于員工的進步

員工是水,企業是舟,水能載舟亦能覆舟

事業:公司提供的是事業而不僅是職業

務實:誠實做人,扎實做事

我們的工作觀念:

錯誤是學習的機會

學習比經驗重要   

  

人力資源開發原則


普耐公司在人力資源開發過程中堅持公平、公正、公開的原則,實行人性化管理,根據企業的戰略目標與企業目前的人力資源狀況建立一套充分開發個人潛能的機制,在實現企業總體目標的同時,給每個員工提供充分實現自我價值的發展空間。 

1、我們在招聘和錄用的過程中,注重人的素質、品德、潛能、經驗和學歷,遵循公正選拔與公開競爭的原則,誠心招攬各方面的優秀人才。我們的作業員工都是從全國各中專職校招收的具有高中以上學歷、品德端正的青年,每年還從全國知名大學選拔一批優秀的應屆畢業生,作爲人才儲備,經過嚴格的培訓和實行,經考核合格后,派駐到公司各個重要的工作崗位。 

2、 我們的人力資源配置采用由內而外的方式,對于任何崗位的空缺,都力求從員工中選拔;我們為員工開辟了內部崗位調換的空間,并為每位員工的職業生涯進行周到的規劃。 

3、 我們的薪酬機制針對員工職務的重要性、責任大小、工作能力、工作經驗等制訂,遵循公平、公正、與崗位對應的原則。 

4、 我們致力于走上共同富裕的道路,公司的目標就是努力使員工的收入和居住環境與公司的發展同步增長,公司努力創造平等、富裕、民主的環境。 

5、 我們努力研究如何去發掘員工的潛能,努力開發激勵體制,努力引導員工在工作上發揮積極性、主動性、創造性,對于每一個崗位,我們都有一個對應的發展規劃,員工可以體會到自身的進步、成長以及成功的喜悅。我們設置了全勤獎、年資獎、績效獎等多種獎項。 

6、 公司推行從上到下的目標管理,員工按照公司的整體目標來規劃個人的工作目標,對公司作出承諾,并自行訂出監督制度。 

7、 我們針對部門目標、個人工作目標,依循目標管理的要求建立了完善的考核制度,并將考核結果與員工的個人收入、職位調整緊密聯系,增加員工的主觀能動性。 

8、 我們提拔管理干部的原則是注重業務水平和思想品德,只要是優秀的、有能力的員工,就會得到提拔。 

9、 我們利用月度、季度、年度績效考核,采用優勝劣汰的原則,使企業保持創新的活力,保持血液的流動。 
 

10、 我們依照QS-9000質量體系的要求,建立了完善的培訓機制,使員工不斷接受新知識、新技新思想,不斷思考、消化,為我所用,在職業生涯中邁向成功。 

人力資源開發宗旨 

我們充分尊重員工的個性、尊嚴和價值觀,在公司內部建立一種互相尊重、互相理解、充分溝通、充分協調的和諧人文氣氛。


   1. 普耐提倡服務意識,顧客百分百滿意是普耐人永恒追求的目標。滿足銷售市場上客戶的要求是企業生存的保障,滿足下一道工作程序的要求是企業靈活運轉的潤滑劑。
   2. 普耐努力培養員工的責任心、敬業愛崗精神、主人翁精神、團隊合作精神,這是我們企業文化的精髓所在。


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